在浙江在線與網(wǎng)友的面對面交流中，浙江華通色紡副總經(jīng)理諸偉直言，導(dǎo)致紡織企業(yè)輕創(chuàng)新的原因主要還是在于投入大、產(chǎn)出慢，以及投資回報周期長等問題。

　　“2008年的全球金融危機之后，對我們企業(yè)的觸動是很大”，諸偉說，企業(yè)產(chǎn)品的單一化、大眾化、類同性，企業(yè)只有制造，沒有創(chuàng)造，缺乏有效的核心競爭力，一旦外部環(huán)境或市場發(fā)生變化，企業(yè)就適應(yīng)不了市場殘酷的競爭，勢必會造成企業(yè)經(jīng)營困難，“產(chǎn)品不創(chuàng)新，勢必被淘汰！”

　　諸偉介紹說，為了加大產(chǎn)品創(chuàng)新，他所在的公司投入了600多萬元，建立了一個新產(chǎn)品研發(fā)中心，通過引進(jìn)專業(yè)人才，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“通過對新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，我們公司獲得了國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目專項資金。”

　　對于公司的未來，諸偉信心十足。他表示，隨著終端產(chǎn)品的開發(fā)，使我們的內(nèi)衣、襪子、家紡將會投入市場，真真實現(xiàn)纖維的差別化、功能化以及服裝服飾品牌化運作，使公司的產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，基本涵蓋了紡織產(chǎn)業(yè)鏈，”到那時，公司的核心競爭力就會大大增強！”