今年第一季度，江蘇連云港共出口服裝產(chǎn)品847批、貨值2182.9萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)49.8%和23.2%，出口服裝出現(xiàn)逆市上揚(yáng)、總量持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。其中，出口針織服裝共88批次、貨值187.3萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)450%和690.3%，針織服裝增幅顯著。服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化不大，主要包括童裝、便服、襯衫、針織內(nèi)衣。

這對(duì)廣大的印染助劑行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)好消息，服裝出口量的持續(xù)增長(zhǎng)，一定會(huì)帶動(dòng)印染助劑的需求量大幅增長(zhǎng)。

今年以來(lái)，受國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的影響，我國(guó)服裝產(chǎn)品出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻，多數(shù)小型企業(yè)接不到訂單，造成倒閉或轉(zhuǎn)型，大中型服裝加工企業(yè)也只能處于維持狀態(tài)。江蘇連云港檢驗(yàn)檢疫局及時(shí)向企業(yè)提出“在訂單的低迷期，企業(yè)應(yīng)將重心由生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到完善管理，蓄勢(shì)待發(fā)，為以后的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”這一建議，受到不少企業(yè)的認(rèn)同。大多數(shù)企業(yè)利用這段時(shí)間完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高。

今年第一季度，江蘇連云港共出口服裝產(chǎn)品847批、貨值2182.9萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)49.8%和23.2%，出口服裝出現(xiàn)逆市上揚(yáng)、總量持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。其中，出口針織服裝共88批次、貨值187.3萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)450%和690.3%，針織服裝增幅顯著。服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化不大，主要包括童裝、便服、襯衫、針織內(nèi)衣。

這對(duì)廣大的印染助劑行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)好消息，服裝出口量的持續(xù)增長(zhǎng)，一定會(huì)帶動(dòng)印染助劑的需求量大幅增長(zhǎng)。

今年以來(lái)，受國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的影響，我國(guó)服裝產(chǎn)品出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻，多數(shù)小型企業(yè)接不到訂單，造成倒閉或轉(zhuǎn)型，大中型服裝加工企業(yè)也只能處于維持狀態(tài)。江蘇連云港檢驗(yàn)檢疫局及時(shí)向企業(yè)提出“在訂單的低迷期，企業(yè)應(yīng)將重心由生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到完善管理，蓄勢(shì)待發(fā)，為以后的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”這一建議，受到不少企業(yè)的認(rèn)同。大多數(shù)企業(yè)利用這段時(shí)間完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高。

今年第一季度，江蘇連云港共出口服裝產(chǎn)品847批、貨值2182.9萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)49.8%和23.2%，出口服裝出現(xiàn)逆市上揚(yáng)、總量持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。其中，出口針織服裝共88批次、貨值187.3萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)450%和690.3%，針織服裝增幅顯著。服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化不大，主要包括童裝、便服、襯衫、針織內(nèi)衣。

這對(duì)廣大的印染助劑行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)好消息，服裝出口量的持續(xù)增長(zhǎng)，一定會(huì)帶動(dòng)印染助劑的需求量大幅增長(zhǎng)。

今年以來(lái)，受國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的影響，我國(guó)服裝產(chǎn)品出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻，多數(shù)小型企業(yè)接不到訂單，造成倒閉或轉(zhuǎn)型，大中型服裝加工企業(yè)也只能處于維持狀態(tài)。江蘇連云港檢驗(yàn)檢疫局及時(shí)向企業(yè)提出“在訂單的低迷期，企業(yè)應(yīng)將重心由生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到完善管理，蓄勢(shì)待發(fā)，為以后的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”這一建議，受到不少企業(yè)的認(rèn)同。大多數(shù)企業(yè)利用這段時(shí)間完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高。